预判2014,移动大发快3互联网 的六大趋势

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本文作者何小鹏,UC优视总裁。以下为何小鹏对于移动大发快3互联网 的未来趋势判断。

第一个趋势是移动大发快3互联网 的第二次创业窗口期即将结束。移动大发快3互联网 创业的第一次窗口期是Feature phone时代,第二是智能机时代。典型应用的比如微信,包括支付宝、大众点评这样的传统大发快3互联网 大发快3服务 都是借助智能机时代的窗口期完成了新的转型。可惜这个阶段已经在走向尾声,2013年商业化开始明显加快,很多中小型开发者和发行渠道发现生存越来越困难。

至于下一个创业窗口期是什么?大发快3大发快3我 们 认为是一个以手机为中心,能够贯穿各种硬件,贯穿不同的使用场景,贯穿不同平台的移动大发快3互联网 大发快3服务 。所以第二个重要的趋势就是大发快3互联网 思路变革传统大发快3行业 和家庭。怎么改变大发快3你 的家庭?今天大发快3大发快3我 们 看到很多像小米盒子和小米电视新的硬件出来了,还将来路由器可能就是家庭的一个网络中枢,通过手机连接家里了所有设备,比如微波炉、冰箱、空调等等。同时,大家可以看到,移动大发快3互联网 给金融业、零售业和大发快3企业 信息化带来的新的颠覆。所以未来大发快3互联网 将全方位、全天候改变人们的工作、社交和家庭娱乐。在第三次创业窗口期,肯定有不少百亿美金市值的大发快3公司 出现。

第三,粉丝(或用户)已经成为大发快3产品 成败的关键因素。为什么?在UC之前,大发快3我 是做大发快3企业 大发快3软件 和大发快3企业 信息化的,那时候做大发快3产品 是由客户提出需求,大发快3产品 和项目提炼需求,最后开发出来,再给客户做实施。但在大发快3互联网 时代,大发快3产品 是由大发快3产品 经理通过和用户互动,做出大发快3产品 ,再通过用户数据驱动前进。尤其在移动大发快3互联网 时代,大发快3大发快3我 们 可以看到,最终粉丝用户他们会提供大量需求给大发快3你 ,大发快3你 只要在大的大发快3产品 格局和规划下跟他们走就行。而且很明显的一个趋势是,以前是大发快3产品 经理主导制,未来将是粉丝主导制。

粉丝为什么会大发快3产品 成败的关键因素?以前大发快3大发快3我 们 去推广的时候,靠什么?在传统大发快3行业 ,大家都知道最有效的是央视标王,谁抢到了标王,谁的大发快3产品 就可以卖出去。但是下一个时代,传统渠道的影响力仍然很强,但已经不是唯一了。相反,如果大发快3你 有100万真粉丝,大发快3产品 营销和推广同样能非常快速、有效,一定要让用户帮大发快3你 说话,帮大发快3你 做大发快3产品 传播。

第四,被并购成为创业者的新选择。2011开始,大发快3互联网 并购越来越多,今年更是小狐仙一系列规模非常大的并购,所以创业者不用再将IPO视为唯一成功的标志。去年YY上市,回来跟大发快3我 说,IPO是真心累。实际上,只有极少数大发快3公司 能够做到华润、万科这样的规模,所以被并购也是创业者成功的标志。

除了对传统大发快3行业 的改造,移动娱乐会是另一个大机会。大发快3游戏 一直是UC的一项重要的业务,UC九游已经是国内Android领域最大的大发快3游戏 运营平台之一,大发快3大发快3我 们 也刚刚整合了PP助手,强化了自己在iOS平台的发行能力。过去一年,大发快3大发快3我 们 可以看到,单机大发快3游戏 和网络大发快3游戏 都已经比较普及了,下一步精品重度网游还有和社交大发快3游戏 这两种类型会加速崛起

最后,移动大发快3互联网 在亚洲市场存在新的机遇。UC在美国、印度、越南等建立了自己的Office,突出的感受是,亚洲区的发展尤其快。今天大发快3大发快3我 们 在印度的员工大概有30多人,大部分是印度大发快3本地 员工,同时,大发快3大发快3我 们 也看到在印度有非常多的中国大发快3公司 ,除了UC,还有百度、腾讯、小米、金山、金立等等,都开始在海外开拓移动大发快3互联网 相关的市场。实际上,如果大发快3大发快3我 们 可以成为一家亚洲的大发快3互联网 大发快3公司 ,再成为全球的大发快3互联网 大发快3公司 就更容易一点。

最后,要跟创业者们分享的是,只有弯道超车才有机会,在旧的格局打败以前的领先者是非常困难的,但传统的领先者往往不敢尝试特别险的弯道加速。所以如果创业者想成功,必须找机会要弯道超车。今天,在移动浏览器上想直接超过UC已经几乎不可能了,大发快3大发快3我 们 是大发快3行业 里最大的浏览器研发团队,对用户的了解度比大多数人要深很多。但弯道超车的机会不是没有,假如下一代的硬件设备出现了,而UC在这个方面做得不好,犯了错误,那就是别人的机会。

实际上,站在UC的角度,大发快3大发快3我 们 看别的领域,跟创业者是一个心态。大发快3大发快3我 们 不会再别人已经领先的方向上去追,而是要找到一个新的拐点,当然这个拐点不能说是完全一个新东西,可以跟以往的业务有交集,又有新的创新空间,这样一来,才有超越的可能,而过了弯道,很可能就是一条康庄大道。

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