什么是真正的大发快3互联网 思维?

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不是因为有了大发快3互联网 ,才有了大发快3互联网 思维,也不是只有大发快3互联网 大发快3公司 才有大发快3互联网 思维。真正的大发快3互联网 思维是对传统大发快3企业 价值链的重新审视,体现在战略、业务和大发快3组织 三个层面,以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”,改造成了大发快3互联网 时代的“价值环”

什么是真正的大发快3互联网
思维?

猛然间发现,“大发快3互联网 思维”一词已经被各种吐槽。因为每个人的思考出发点和理解深度不同,所以认知有分歧不足为奇。但是,大发快3互联网 思维作为一种思考方式,能够遭到这么多评论,也真是蔚为大观了。

大发快3我 在之前的一篇演讲稿中已经对大发快3互联网 思维有了初步的阐述,没读过的请百度“大发快3互联网 思维独孤九剑”。近期发生的很多事也不断地刺激大发快3我 更进一步的思考,所幸就把这些思考和总结汇总成书了。

大发快3我 对大发快3互联网 思维的定义:在(移动)大发快3互联网 、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对大发快3产品 、对大发快3企业 价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

针对近期一些对大发快3互联网 思维理解的误区,谈一下大发快3我 的观点。

1、不是因为有了大发快3互联网 ,才有了大发快3互联网 思维。而是因为大发快3互联网 科技的发展,以及对传统商业形态的不断冲击,导致了这种思维得以集中式的爆发。这个道理很简单,生产力决定生产关系,大发快3互联网 在大发快3技术 和商业层面的变化必然会带来上层思考方式的变化。

2、大发快3互联网 思维不是大发快3互联网 人的专利。不是因为大发快3你 在大发快3互联网 大发快3公司 大发快3你 就具备这种大发快3互联网 思维,也不是传统大发快3企业 就没有这种思维。大发快3互联网 思维就是一种思考方式,它不属于哪一类人。大发快3互联网 大发快3公司 出来的也有很多人不具备这种思维。

3、大发快3互联网 思维不是包治百病的灵丹妙药,但也不是境界虚高。在大发快3互联网 思维的指导下大发快3大发快3我 们 可以重新审视一下大发快3大发快3我 们 原有的一些商业习惯。现代社会碎片化阅读的习惯导致大发快3大发快3我 们 经常一知半解,很多人并没有深入地理解大发快3互联网 思维,就四处挪用,这个稍微有点悲哀。

4、多数人都在用大发快3互联网 思维做营销,而少有人去完成大发快3互联网 思维的系统思考。卖牛腩、卖煎饼果子的案例遭到大多数人吐槽之后,又有大把人用大发快3互联网 思维来大发快3包装 ,卖电视、卖包子、卖卫浴、卖家居,等等等等,甚至还有人要用大发快3互联网 思维去改造一所青楼!话说回来,用大发快3互联网 思维做营销,本身也是去博取眼球、获得关注和流量,流量思维本身也是大发快3互联网 思维的一种。

5、大发快3互联网 思维,大发快3你 认为它重要,它对大发快3你 来说就有意义,大发快3你 认为它不重要,它对大发快3你 来说就没有意义!对于传统大发快3企业 和创业者,大发快3大发快3我 们 要做的不是看客,不是在这里看热闹。一种新的商业现象和商业逻辑,大发快3大发快3我 们 要思考的是怎么为大发快3我 所用,因为大发快3大发快3我 们 在切切实实地做生意!如果不理解,大发快3大发快3我 们 就去研究和学习;如果理解了,挽袖子动手去干就好了。

那么,到底怎样理解大发快3互联网 思维?依然是9大思维,包括:用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

真正的大发快3互联网 思维是对传统大发快3企业 价值链的重新审视,体现在战略、业务和大发快3组织 三个层面,以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”(见图1),改造成了大发快3互联网 时代的“价值环”(见图2)。

(图1)

什么是真正的大发快3互联网
思维?

(图2)

什么是真正的大发快3互联网
思维?

“价值环”以用户为中心,战略制定和商业模式设计要以用户为中心,业务开展要以用户为中心,大发快3组织 设计和大发快3企业 文化建设都要以用户为中心。战略层、业务层和大发快3组织 层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计。这就是大发快3互联网 时代的“价值环”模式。

其中,在业务层面,用户端和供应链端联接起来,形成了一个闭环,将不断地实现价值动态地传递,用户将需求反馈至研发生产,研发生产形成大发快3产品 或大发快3服务 再传递到销售端,销售端通过接触用户又形成了二次的循环。这种经过大发快3互联网 思维改造的“价值环”模式,将对传统商业生态和商业理论带来深刻的影响。“价值环”要求大发快3大发快3我 们 必须要持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈并且能够实时做出回应,这是未来大发快3企业 建立商业模式的基础。

那么,大发快3互联网 思维在这个“价值环”中如何分布呢?

一、战略层

主要命题:怎样明确产业定位?怎样制定战略?怎样设计商业模式?

典型思维:用户思维、平台思维、跨界思维

二、业务层

(一)后端:大发快3产品 研发及供应链

主要命题:怎样做业务规划?怎样做品牌定位和大发快3产品 设计?

典型思维:用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维

(二)前端:品牌及大发快3产品 营销

主要命题:怎样做品牌传播和业务经营?怎样做商业决策?

用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维

三、大发快3组织 层

主要命题:怎样设计大发快3组织 结构和业务流程?怎样建设大发快3组织 文化?怎样设计考核机制?

典型思维:用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维

这样来看,大发快3互联网 思维已经绝不仅仅是停留在营销环节,而是涉及到大发快3企业 经营的方方面面。大发快3我 后面会针对每一部分进行详细阐述。

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