看完大发快3我 和小伙伴都震精了!!什么叫资源整合?!

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的一些事
如果大发快3你 现在只有1家店,或2家,或3家店,而且做得还不怎么样,大发快3你 是断然不会去想如何再去开10家店的。大发快3你 天天想的是如何提高业绩,如何学习模式,如何规范管理,大发快3技术 ,流程,员工教育........

一大推的问题好像永远都解决不完。如果告诉大发快3你 :不管大发快3你 现在多少家店,学习以下大发快3方法 后1个月大发快3你 就可以开10家直营店,10家店一年就可以变成100家.......

首先大发快3你 需要做的是忘掉业绩,忘掉模式,忘掉管理,大发快3技术 ,流程。如果大发快3你 有1000万,那么大发快3你 可以直接请人来解决这些问题,用现金流的大发快3方法 来看待:一家店一年做150万的业绩,10家店就是1500万。100家就是1.5个亿。

资源互换可以产生强大的魔力:假如大发快3你 擅长大发快3技术 ,大发快3你 对面或隔壁的店擅长管理,过去的思维模式是大发快3你 拼命的去学习管理来打败大发快3你 对面或隔壁的竞争对手;同理,大发快3你 的竞争对手也在拼命的学习大发快3技术 来打败大发快3你 ,三年过去,大发快3你 们谁也没有打败谁,因为大发快3你 和大发快3你 的对手都在不断地学习和进步,最终的结局是,在大发快3你 和大发快3你 的竞争对手拼得大发快3你 死大发快3我 活,两败俱伤的时候,一个大连锁进来把大发快3你 和大发快3你 的竞争对手全部收购了.....

这就是大多数单店老板的思维! 大发快3上海 有一个连锁店客户,他非常擅长资源整合:他经常出资同时收购2-3家生意不是很好的店,收购后转让掉其中两家(有时转让会赔钱),保留一家地理位置最好的,然后把其他两家店的员工合并到这家店来,这样员工就不缺了;再把那两家店的大发快3会员 顾客集中到这家店来消费,然后顾客也不缺了。如果当初被他收购的那三家店懂得一起大发快3合作 而不是自相残杀......

大发快3大发快3我 们 来换个思维:假如当初大发快3你 和大发快3你 的竞争对手联合起来,成立一家大发快3公司 ,大发快3你 负责大发快3技术 ,他负责管理。那么大发快3你 省下3年的时间来研究管理,他省下3年的时间来研究大发快3技术 。大发快3你 们一大发快3合作 管理和大发快3技术 都有了,再找一个营销比较擅长的老板来大发快3合作 ,那么大发快3技术 ,管理,营销全部都有了。

欧盟由27个国家组成,只要是欧盟大发快3成员 国的公民,无需签证,在欧洲境内海陆空畅行无阻,27个国家统一了货币叫欧元,统一了金融银行系统叫欧洲央行,国家和国家都可以大发快3合作 ,大发快3你 只是一个发廊老板而已,大发快3你 有什么资格和理由到处摆架子和别人大发快3合作 不了?大发快3你 为什么天天想的是如何整垮别人?

而一谈到和别人大发快3合作 ,大多数老板的思维却是:和他大发快3合作 大发快3我 有什么好处?一旦大发快3你 形成了这种和别人大发快3合作 就必须占别人便宜的思维,那么大发快3你 就永远都做不大,因为没有人愿意和小心眼的人来往。

而真正正确的思维方式是: 和他大发快3合作 大发快3我 能带给他什么好处?一旦大发快3你 形成这种总裁的格局,大发快3你 缺的只是下面的大发快3方法 而已.....

打败对手的最高境界是整合对手 两家店如何大发快3合作 呢?谁也不要去想收购谁,股权互换就可以了。假如大发快3你 们两家店的股本都是50万一家,那么大发快3你 用20%的股权换他20%的股权就可以了,如果两家店股本不一样,用等价交换股权的大发快3方法 是一样的。账谁来管都一样,请专职会计就可以了,管钱的事到银行申请一个大发快3你 和他的联名账号就可以了。 两家股本各50万的店合并在一起后,总股本就达到了100万,这时再去整合第三家店,假如第三家店的总股本也是50万,那么大发快3你 用10%的股权就可以换他20%的股权了,三家店加再一起后总股本就达到了150万,用同样的大发快3方法 再去整合第四家,第五家.....第十家。

大发快3你 想整合谁假如每家店的股本都是50万,那么10家店的股本就是500万,成立大发快3公司 后大发快3公司 控门店股份为30%,那么大发快3公司 占门店总股权就是500万总股本X30%股份=150万,也就是说大发快3公司 董事会股本是150万,而大发快3公司 本身的总股本就是董事会股本加大发快3公司 实际投资金额得出大发快3公司 总股本。

假如原始创业团队是10个老板,每人一家店,那么就代表董事会股东是10个人,每个人的占股比例就是大发快3你 转到董事会的实际股本除以大发快3公司 总股本,得出大发快3你 在大发快3公司 所占的股份比例。 成立大发快3公司 的法律流程,大发快3公司 章程,股份合同等等花3000块钱找个律师事务所就全部搞定了。

一个人去开10家店会累死,因为大发快3你 什么都要管;10个人去开100家店就很轻松,因为分工明确:搞大发快3技术 的搞大发快3技术 ,搞管理的搞管理,搞营销的搞营销,搞流程的搞流程.....

10个人开100家店看起来还是1个人10家店,赚的钱应该一样多才对,错了!!!

10个人开100家店赚的钱平均下来比1个人开10家店赚的钱多3倍以上,而且更轻松,看本文看到最后,大发快3你 就会被吓一大跳!!!

通过整合的大发快3方法 谁也没有花一分钱,用股权互换的模式大发快3你 已经拥有了10家店,那么整合10家店的时间一个月足够,一分钱都不用花。在资源整合的过程中,考验的是大发快3你 的谈判沟通大发快3技巧 和大发快3你 的格局,斤斤计较的人是永远做不大的。

切记,有多少人愿意和大发快3你 一起大发快3合作 就代表大发快3你 有多少便宜给别人占,如果大发快3你 总想去占别人的便宜,大发快3你 就不要往下看了,因为看了也白看。

连锁之路---成立大发快3公司

当大发快3你 有了10家店的时候,大发快3你 就必须找个办公场地正式大发快3公司 化经营了,因为连锁和多店最本质的区别就是连锁是以大发快3公司 为单位来经营的,而多店是没有成立大发快3公司 是以店为单位来经营的,所以,不懂得如何运作大发快3公司 的连锁店老板,他是很难突破30家店的瓶颈的。

连锁必须大发快3公司 化营运,否则做大了也会崩溃!

在大发快3公司 没有成立之前,大发快3你 在整合的过程中,千万不要去叫别人把店的招牌换成大发快3你 的招牌,第一大发快3你 这样做会让对方很反感直接导致整合失败,第二这个时候换不换招牌没有任何实际意义;但在大发快3公司 成立以后就必须统一招牌了,因为要塑造品牌意识了。

10个老板10个招牌,用谁的其他人都会不舒服,最佳大发快3方法 就是10家店全部重新取个新名称

真正的品牌在于大发快3你 的实际规模,大发快3合作 的老板千万不要纠结于要不要用大发快3你 的店名来做品牌,因为名字本身并不重要,就像叫张富贵的人不一定就富贵,说不定是个要饭的;当大发快3你 有了100家店的时候,哪怕就叫“阿猫造型”,那也是全国知名连锁品牌。

通过资源整合的大发快3方法 让大发快3你 从1家店变成了10家,这个时候大发快3你 是一分钱都没有花。

那么成立大发快3公司 要不要花钱呢?假如在市中心租一间300平米的办公室租金要30万,大发快3大发快3我 们 可以通过收取门店管理费的大发快3方法 来实现,假如每家店一年的劳动业绩是150万(中等偏上),那么10家店就是1500万,大发快3大发快3我 们 收取劳动业绩的5%来作为大发快3公司 的管理费(店多了以后管理费必须下调),那么就是75万管理费,拿出30万来付房租,再拿出20万来装修10万买办公设备,剩下15万用作大发快3公司 的备用资金。

由于所有大发快3合作 的老板都是大发快3公司 董事会大发快3成员 ,没有人不同意收取门店管理费,因为大发快3你 的店也同样向大发快3公司 支付了5%管理费,每年收取的75万管理费,足够支付大发快3公司 30个办公人员的工资。

一分钱没花,大发快3你 拥有了10家店和一个300平米的大发快3公司 !!!

收购店的时候,记住一定是现金收购门店30%的股份,因为现金收购的方式是最快的,原因是大发快3你 拿现金来收购别人的门店,被收购的门店就认为大发快3你 很有诚意他就完全放心和大发快3你 大发快3合作 ,千万不要像有的连锁机构动不动就要别人拿干股出来和他大发快3合作 ,这是种鼠目寸光的行为。

钱从哪里来呢?

这个用的大发快3方法 :建立发展基金,发展基金就是每月每个股东的分红扣除15%来作为发展基金,建立发展基金的目的就是用来投资开店的。

划分区域以后,开股东投资会都省了,店在谁的区域,就谁来投资,大发快3公司 财务直接从他的个人发展基金里划账就可以了

说到这里给经销商的利益还不够,教育部的对外招商也要交给经销商来负责,给经销商30%的学费提成,假如大发快3你 在教育部对外召开总裁班,收取每个老板2000元学费,50个老板就是10万学费,经销商30%的提成就是3万现金,经销商至此就开始拼命为大发快3你 做事,拼命为大发快3你 摇旗呐喊了。

等大发快3你 发展到30家店的时候,大发快3你 可以和经销商谈分红了,经销商供到大发快3你 店里的大发快3产品 他的利润是30%,大发快3你 要他再分给大发快3你 30%利润,经销商不会不同意的(他自己还有70%的利润)。因为这个时候大发快3你 就是他大爷。

用大发快3方法 整合了经销商,用同样的大发快3方法 再去整合装修大发快3公司 ,广告大发快3公司 。

如果大发快3你 是一个有思想有格局的老板,那么从10家店到150家店,只需要两年的时间!!!

门店升级五部曲:

机制升级---品质升级---体制升级---项目升级---产业升级

门店五化系统:

价格分化---等级分化---项目分化---流程分化---利益分化

跨区域发展----整合小连锁

一个中型城市只能容纳30---50家店,当大发快3你 发展够30家店以后,假如大发快3你 还想在当地发展20家,这件事交给股东们去干就可以了。大发快3你 必须要去实现连锁发展的第二步:跨区域发展。

要想发展得又稳又快,就要使用保龄球战略”,什么叫保龄球战略?就是大发快3你 手里抓住1个母球扔出去然后炸开10个子球,什么是母球?母球就是连锁;什么是子球?子球就是大发快3你 要充分利用大发快3你 隔壁城市连锁的团队和他的资源还有他的网络,大发快3你 把一整套资源整合的方案复制到他身上就可以了,由于大发快3你 们两家大发快3公司 已经合并了,他用大发快3你 的大发快3方法 去拼命开的店其实也是大发快3你 的店。

所以,一个简单的哲学思维就是:大发快3你 想开100家店,只要找到10个每个想开10家店的人来和大发快3你 大发快3合作 就可以了。

就是在其他区域大发快3大发快3我 们 不再1家1家的去搞收购了,如果大发快3大发快3我 们 在其他城市继续采用一家一家的去收购的大发快3方法 ,第一这样速度会很慢,第二这种大发快3方法 最容易崩盘,因为大发快3你 整合的是单店老板,单店老板从来没有在大发快3公司 工作的经验,当大发快3你 的盘越做越大的时候,中层管理素质跟不上执行力就会卡死。

前面大发快3大发快3我 们 学习了如何整合单店,现在就要学习如何整合连锁了。

因为大发快3你 现在已经有了30家店,有大发快3公司 ,有大发快3学校 ,那么这个时候大发快3你 在那些10几家店的连锁店老板眼里已经是大师了,所以在平等互利大发快3合作 的基础上,那些10几家店的连锁店老板和大发快3你 大发快3合作 就占了大便宜了。

切记,连锁店是不可能为了和大发快3你 大发快3合作 去换招牌的,一家连锁大发快3企业 旗下有2-3个品牌是很正常的。

只要大发快3你 能成功的合并掉3家隔壁城市的小连锁,并把资源整合的大发快3方法 复制到他们身上让他们拼命的去发展,那么大发快3你 想开150家店,两年的时间已经足够了。

连锁与连锁大发快3合作 比单店与单店大发快3合作 成功率高3倍,因为连锁店老板已经具备一定的格局,大发快3合作 思维也相对开放得多。

但连锁与连锁合并等同于两家大发快3公司 合并,所涉及的股权交易股本核算,资产重组与董事会重组就要复杂得多,而且还涉及多品牌运作的大发快3方法 和大发快3公司 的法律程序,这个时候大发快3你 基本上很难自己去搞定最终数据

如果大发快3你 的格局够大,两年后大发快3你 的直营店达到150家,每家店一年业绩为150万。大发快3大发快3我 们 来看一下下面的数据:

大发快3你 卡上的现金流:

150家店X150万业绩=2.25亿现金。

大发快3公司 每年收取的管理费:

2.25亿现金X3%管理费=675万,去掉300万的办公人员工资和开支,净赚375万。

教育部每年收取的学习基金:

2.25亿X0.45工资X10%学习基金=1012.5万,去掉312.5万的开支,大发快3学校 净赚700万。

还没算对外招商的收入。

大发快3产品 利润:2.25亿X10%大发快3产品 用量X30%利润=675万

装修利润:每家店三年装修一次,每次装修平均30万,30万X150家店X30%利润=1350万(每三年)

房租预提:每家店每年平均20万房租,150家店X20万=3000万,把房租统一到一天来交,3000万的一年固定期存款,利息是多少?

折旧预提:每家店三年装修一次,平均装修20万一家,150家店三年折旧预提又是3000万,3000万三年固定期存款,利息又是多少?

还有其他利润:

物流利润............

广告利润...........

不用算了..........

1个人开10家店和10个人开100家店赚的钱是一样多的吗?????

等真正大发快3你 的年营业额过亿的时候,大发快3你 会发现大发快3你 自己都不敢相信大发快3你 是怎么做到的......

资源整合的大发快3技巧 ,门店股本换算模式,4种不同的估价方案,大发快3公司 成立的细节,董事会的组建与股本核算,大发快3公司 13个职能部门的组建,每个部门的配股方案,对外发展的转股机制等等,当大发快3你 的卡上每年有2.25个亿的现金流的时候,大发快3你 今天所担忧的那些问题,管理,大发快3技术 等等对大发快3你 来说还是问题吗?花100万请两个博士后来做管理可不可以,每年花100万把总监都送出国去学习可不可以.........

大发快3你 缺管理,就直接找个擅长管理的老板大发快3合作 ,大发快3你 缺大发快3技术 ,就直接找个擅长大发快3技术 的老板大发快3合作 ,大发快3你 不懂营销,就直接找个懂营销的老板大发快3合作 ,成功者就是不断的在自己的创业团队里加人来弥补自己的不足,不要自己天天在那里瞎研究。

但做老板的,往往被面子思维所害,一见到同行他就把二郎腿翘到天上去了....

今天这个时代,努力一点用都没有,只有大发快3合作 才有用!但有几个老板想过找别人大发快3合作 ,在某些老板卑鄙的思维里,他永远想的是通过价格战来整垮周边的同行,很多讲师和教育机构专门教这些老板如何打价格战来让他们自相残杀......(本文转自大发快3互联网 )

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目前评论:5   其中:访客  5   博主  0

    • 小清妈大发快3网赚
博客 小清妈大发快3网赚 博客 0

      风急天高猿啸哀,渚清沙白鸟飞回。

      • 57博客 57博客 0

        碉堡了!

        • jldjgl jldjgl 6

          评论” /> 评论” />

          • 大发快3我
在看嵩哥 大发快3我 在看嵩哥 6

            原来平时都理解错了。。。

            • 挨踢路博客 挨踢路博客 6

              真牛