传统大发快3企业 大发快3互联网 转型的难点和破局

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所属分类:营销策划
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知名轮胎大发快3企业 米其林上周邀请丁哥给全体市场人员进行了大发快3互联网 转型的大发快3培训 。在过去一年,丁哥给OPPO,步步高,联想,强生,中青旅等多个大发快3企业 的辅导中,大发快3我 发现传统大发快3企业 不分大小,无论大发快3行业 ,创业或成熟,民企或外企,大家在面对大发快3互联网 转型时都有一些共性的问题和难点。大发快3我 把这些难点分三个大部分进行分解,然后提出一些自己思考后的建议和对策。

难点一:思维

大发快3互联网 思维已经是一个被过度使用的词,但这里依旧把思维转换之难列为传统大发快3企业 转型的第一个大难点。

a. 无法正确拥有用户思维

老周在他的新书周鸿祎自述:大发快3我 的大发快3互联网 大发快3方法 论 中说没有用户,就没有客户。用户少了,客户就没了。所以他建议传统大发快3企业 转型,不要一上来就想怎么去赚消费者的钱。但在大量的传统大发快3企业 的从业者看来,他们并不具备大发快3互联网 大发快3公司 所谈的用户和客户理念的基础。很简单,360和微信可以免费,然后再抽象出增值业务;米其林轮胎,强生婴儿油可以吗?此外,小米通过低价卖手机,从而成为后续增值业务的载体,在其他大发快3行业 ,很难找到能后续如此紧密连接用户的方式和管道。

是的,大发快3互联网 的核心就是“连接”,越连接,意味着越透明,诚信越高,价格越低,甚至有可行的后续大发快3服务 。但在很多大发快3行业 ,缺少“连接”,也就缺少大发快3互联网 大发快3公司 所谈的“用户至上”。

越“连接”的大发快3行业 ,越愿意通过后续大发快3服务 大发快3赚钱 ,也就越诚信;相反,越不“连接”的就越愿意通过一次性买卖大发快3赚钱 。水浒中,武松去张青孙二娘的黑店,差点变成了人肉包子。因为不连接,店主一次性“宰客”的几率就大很多。而在今天,三亚很多的黑店黑司机依旧以宰客为商业模式,因为他和客人,是不连接的。大发快3互联网 在旅游业的发展已经大幅的改善了信息不透明和宰客现象。

但如果大发快3你 跟大量的快消大发快3企业 谈用户思维下的免费+增值,仍然是缘木求鱼。

大发快3大发快3我 们 不能简单的怪罪传统大发快3企业 不具有大发快3互联网 大发快3公司 的“用户思维”,事实上,在他那个大发快3行业 有大连接的可能性之前,卖货仍然是主流的思维。但这并不代表传统大发快3企业 无需改变。

拿线下的购物中心举个例子,逛购物中心的并不必然购买物品。此外一个社区中也并不是每个人都会逛购物中心。所以对于购物中心来讲,首先要吸引人流,让大发快3更多 人进店,再想办法让进店的人买东西。用大发快3互联网 的思维来说,进店体验的人流是用户,买东西的是客户。但在线下超市来讲,如果进店的人太多不消费,就会影响想消费人群的“客户体验”。线下的大发快3服务 能力是有限制的,而所有传统大发快3行业 无法如大发快3互联网 大发快3企业 思维的难点就在于,线下的大发快3服务 边际成本不等于零,而大发快3互联网 大发快3服务 边际成本接近于零。

所以购物中心的“用户思维”是,首先还是要圈定一个“用户特征谱”,并努力大发快3服务 好这部分的用户;给他们去制造大发快3更多 的惊喜,从而获得最后的转换。很多线下购物中心通过举办各类的亲子活动,展览等,就是典型的引流思维,但还不是用户思维。这其中的区别在于,目前传统商家举办的这类活动引来的流,商家并不“拥有”调动和把控能力。而大发快3互联网 大发快3企业 却是对他的用户有很强的连接,传播和把控能力。所以商家可以借鉴大发快3互联网 的“用户思维”,尽可能把社区周边的目标客户转换为“用户”,通过关注微信,或者发卡的方式,把用户能感觉到和购物中心的长期连接。但转换为“用户”后,千万不要通过发送广告的方式把用户吓走,而应该学习大发快3互联网 大发快3企业 长期维护,运营,娱乐“用户”。而这一点是线下传统大发快3企业 目前不愿意但完全能做的。

b. 不能犯错

小米在标榜自己的开发模式的时候:小步快跑,不断迭代。简单来说,就是不要怕犯错,要一边开发一边跟用户进行互动。谷歌在发布Gmail后接近十年的时间都带有Beta的标记,而微软仍然严格遵守着动辄一个项目几千人进行封闭开发的模式。而在如米其林,强生这样的大型外企,不断试错变成了一种奢望。因为大型大发快3企业 都有着严格的KPI导向,严格KPI导向意味着不允许犯错。不允许犯错意味着每件事情都要能成功。

不允许犯错的文化的背后肯定就是造假文化,在中国,几乎每个人都是造假高手。很多品牌跑来找大发快3我 ,丁老师大发快3大发快3我 们 品牌微博几十万粉丝,但是每次内容就几个转发,怎么办?大发快3我 说:粉丝假的吧?她不说话了。粉丝假,转发假,找来的意见领袖(KOL)假。反正能把老板应付过去就可以了。

实际上,传统大发快3企业 也有社交媒体做的不错的。比如杜蕾斯,其负责数字营销的总监是丁哥的好朋友。他告诉大发快3我 ,杜蕾斯作为一家外企,之所以能把社交媒体经营的成功,是因为在这件事情上高层没有进行严格的KPI考核。杜蕾斯母大发快3公司 利洁时大发快3集团 曾经是全世界最大的电视广告投放大发快3公司 ,但在电视媒体走下坡路后,利洁时决意转型社交媒体。

杜蕾斯的亚太区高层不懂中国大发快3互联网 ,于是他们跟自己的营销部门说,这里有一笔预算给大发快3你 玩社交媒体,不要求每件事情都有回报,都要KPI,大发快3你 们去玩儿吧。在高层这样的授权下,杜蕾斯才能把社交媒体玩的如此风生水起,甚至不亚于任何大发快3互联网 大发快3企业 。

大发快3互联网 瞬息万变,其实传统大发快3企业 里面人才着实不少,是否能Empower,给大发快3更多 的试错空间?这是一把手们要思考的战略问题。

c. 看低自己,觉得自己不会有粉丝

OPPO营销负责人吴强曾经分享过OPPO自己的故事。他说当初在和微信大发快3合作 之前,OPPO也不相信自己会有粉丝,他们以为只有小米这样的才有粉丝,他们怀着战战兢兢的心态开始了微商城的大发快3合作 。结果很快就增加了七十多万粉丝,很多粉丝在OPPO公共号后台留言,让OPPO大出意外。原来大发快3大发快3我 们 也是有粉丝的。

至于杜蕾斯,的确看上去他的品牌调性在大发快3互联网 上很容易进行撩拨和传播,但其实每个大发快3行业 有每个大发快3行业 的优点,杜蕾斯的路也是自己走出来的。每个大发快3行业 ,每个大发快3企业 自己的大发快3互联网 转型之路应该靠自己走出来。

难点二:体制

体制是束缚传统大发快3企业 转型的另外一个难点。跨国大发快3公司 会抱怨,大发快3大发快3我 们 中国区不独立,很多事情受制于亚太区或者美国总部,很多事情大发快3大发快3我 们 向做没法做,很多想开展的事情,既没人头又没预算。

而民营大发快3企业 则可能会抱怨他们体量太小,资源有限,雇不起昂贵的大发快3互联网 人才。

抱怨是解决不了任何问题的。实际上,现在很多的传统大发快3企业 都意识到了自己和大发快3互联网 大发快3企业 相比较,响应速度过慢。创业家杂志同样是运营微博,从早上第一条微博7点左右发出到晚上12点最后一条微博,一年365天无休。成功成为创业类微博第一大号!反观各大媒体,第一条微博都是编辑上班后9点以后发出,姗姗来迟,而那个时候大家都在上班,谁还有心情刷微博呢?

所以不是不能做,而是不想做。在今天这个瞬息变换,时时换头条的年代,能否能建立起一个合适自己的体制,跟上用户对信息的需求呢?无论是In-House自建,还是外包,关键是合适自己,对用户负责,而不是应付了事。杜蕾斯也是用的一家初创的小公关大发快3公司 才获得如此惊异的成功,如果是为了应付,完全可以按照国际大发快3公司 标准找一个不接地气的大型4A大发快3公司 。做的不好,也不会有风险。

难点三:操作

即便如此,在操作层面,传统大发快3企业 仍然是一头雾水,无法下手。他们共同遇到的难点是

a. 缺少合适的人才

无论是大大发快3公司 ,小大发快3公司 都有这样的问题。甚至很多大发快3互联网 大发快3公司 也一样招不到人。大发快3互联网 发展的那么迅猛,大发快3你 到哪里去找现成有经验的人才呢?

实际上传统大发快3企业 有个误区,认为人才只要通过“挖”的方式,就自然会呼之即来挥之即去。所以猎头是个很火的大发快3行业 。但在今天知识快速贬值,技能日益更新的年代,大家面对的都是一样未知的世界。如果少数人走在了时代的前面并快速的挖到了第一桶金,大发快3你 又指望怎么能挖到他来给大发快3你 打工呢?

所以在人才这件事情上,要改变过往传统不合时宜的招聘式或者猎聘式的方式,而是要有野心,抱负,大志向并传播出去,这样无论是外聘人才,还是内部培养,人才都不会成为瓶颈。大发快3我 这里说一个小故事。

昨天丁哥曾经多次提到过的一家成功转型大发快3互联网 的传统大发快3企业 的市场副总裁来请大发快3我 吃饭(暂且称这家大发快3公司 为K),让大发快3我 给他们打算打造的一个新的科技平台提供点薄见。结果当大发快3我 看到他们做的微信公共号的时候,着实吃了一惊。做的相当不错,两三个月时间没做推广已经做了8000粉丝了。大发快3我 很惊讶,谁做的呢?就是大发快3我 对面的另外一个小伙子做的。人才啊。

他说,丁老师大发快3我 也是大发快3你 粉丝,刚刚加入这家大发快3公司 ,原来大发快3我 在W大发快3公司 ,和您曾经微博上互推过!大发快3我 才恍然大悟,原来他曾经在W大发快3公司 负责新媒体,K大发快3公司 是他的大发快3合作 伙伴。而大发快3合作 过程中,他为K大发快3公司 的远景和抱负所折服,所以他毅然决然加入了K大发快3公司 。K大发快3公司 并没有挖角,以至于他的加盟让K大发快3公司 市场副总裁给W大发快3公司 老板发了好几条短信澄清没有挖角。

大体上大发快3公司 总是有两类人,想混日子的,和想做出改变的!所以一个大发快3公司 想转型,想改革,最重要的是能给想做改变的人机会。

b. 不了解大发快3互联网 ,隔行如隔山

这句话不陌生吧!网上曾经有个同学更狠,说传统大发快3企业 如果转不了,老板应该赶紧把业务卖掉,然后做新兴大发快3企业 的股东。现在还能卖个好价格,以后想卖都卖不掉了。

肯吗?大发快3我 估计大部分传统大发快3企业 的领导人或者创始人是不肯的。肯定很不甘心,凭什么别人能做成,大发快3大发快3我 们 做不成呢?但在现实中,传统大发快3企业 在电商上一扔几千万,上亿结果血本无归的例子还少吗?

不了解大发快3互联网 不应该是个理由。传统大发快3企业 也有传统大发快3企业 的优势,很多大发快3互联网 人也不懂。他们如果想做大发快3互联网 和传统结合的事情,也需要向传统大发快3行业 的人学习。要了解大发快3互联网 ,获得真实有价值的信息和人群,那就应该尊重大发快3互联网 大发快3行业 的规律。

同样以之前提到的K大发快3公司 为例。该大发快3公司 总部并不在大发快3北京 ,但为了能在营销和公关上踏准大发快3互联网 节奏。该大发快3公司 首先决定把公关和营销部门放在离大发快3公司 总部远在几千公里外的大发快3北京 中关村,这样可以离大发快3互联网 的大发快3企业 ,资源,人才近。然后该大发快3公司 挖了一个业内的人成为公关总监,然后给他相应的权限进行新媒体的营销和推广。K大发快3公司 的老板自己也经常和大发快3互联网 的业内大佬如张亚勤,李开复,张小龙进行高层互动。

其实把媒体和公关部放在大发快3北京 已经不是什么新做法,很多大发快3企业 都这么做。区别在于,过往的跨国大发快3公司 可能请的人大发快3更多 是熟悉传统媒体,而现在需要请的人要熟悉大发快3互联网 媒体。

c. 找不到适合投放的媒体

很多大发快3企业 还是习惯于投放广告。一位丁哥的大发快3中学 同学,她在一家知名法国大发快3公司 做品牌推广,她跟大发快3我 说:她完全理解新媒体时代粉丝经济的重要性,但目前让总部改变并不容易。可是工作还是要做,品牌还是得尽快推出去。但找不到合适投放的媒体,之前的新媒体推广也效果寥寥。

假设今天公关大发快3公司 给大发快3你 找了10个号推广,大发快3你 花了钱以后发现效果很差,那这10个号下次就应该成为黑名单。但实际情况是怎么样呢?下一次公关大发快3公司 还是用这10个号,或者说,如果需要虚假繁荣,那就刷一些数据。转发,评论,粉丝都可以刷,而且现在都可以以假乱真。大家都是粉饰太平,糊弄老板。

这么说可能大家众口一词会批评公关大发快3公司 ,但实际上呢,做新媒体的小型公关大发快3公司 普遍活的很艰难。客户都要求60到90天的账期,这让小型公关大发快3公司 现金流很紧,加上有些客户会违约跑掉,而大发快3行业 竞争又很激烈,很多小型公关大发快3公司 都面临着生存问题。

传统大发快3企业 市场部,品牌部作为甲方好日子已经过惯了,他们很难去体恤乙方生存的不易。而且当新媒体开始颠覆传统媒体时,传统大发快3企业 会发现他们打交道的对象突然从高大上变成了屌丝和草根。而很多这些自媒体大号的经营者甚至不善言辞,长相貌不惊人,穿着屌丝;作为习惯高大上的市场品牌人员,大发快3你 愿意跟这些草根称兄道弟交朋友吗?

最后说说新媒体投放的衡量效果,看百度指数。如果大发快3你 的投放百度指数产生了正向的增长变化,这就是成功的投放,如果没有变化就是失败的。聚美优品上市,陈欧自己说过一个真实的故事,开始的时候聚美花了一大笔钱买传统广告,陈欧发现百度指数压根不动,市场部的人说这很正常。陈欧说,作为一家大发快3互联网 大发快3公司 ,花了钱百度指数不增加,这意味着根本没有增加关注度。从此他就立下了规矩,所有的投放都必须以百度指数增加为考核标准。后来大家都知道结果了,从非大发快3你 莫属,到大发快3我 为自己代盐的大发快3视频 ,一波波的造势把聚美推上市。

所以资源不是没有,而是大发快3你 有没有一个那个转换的心态!是否愿意尊重大发快3行业 的规律。

破和立

说了传统大发快3企业 转型的三个难点,思维,体制和操作;这些需要转,需要破,但大发快3大发快3我 们 要立什么呢?

1. 洞悉人性

什么叫洞悉人性,就是了解人,讲人话,不要讲套话,废话,官话;别端着,端着是一种病。

杜蕾斯天天调侃“性”,野兽派花店让大家围观买花人的各种离奇的大发快3生活细节,成为粉丝调节剂,这些都是说人话,懂人性。段子手在2013年异军崛起,留几手动辄给网友负分,滚粗,却粉丝大涨,这是迎合的新新人类的受虐性。

洞悉人性,就得活的真实,别让虚头八脑的文化毁了大发快3公司 。前文所说的大大发快3公司 和小公关大发快3公司 的关系,如果大发快3合作 伙伴活的普遍艰难,大发快3你 就很难指望对方是认真做事,而不是糊弄交差。

2. 改变心态:From me to We

这里说到一个字“情怀”。这个词当然不是罗胖子发明的,中国有一句古话叫“怀抱天下”。传统大发快3企业 应该从自己大发快3赚钱 的那根筋走出来,从小大发快3我 走向大大发快3我 。如果能够让自己的生态体系,上下游都收益,最后自己也就自然的收益。淘宝让摄影师,模特,网店店主都赚到钱,那自己也就赚到了钱。

实际上很多外企在社会回馈上有很多的经验。国内的民企和国企会比较缺少这方面的经验。总体来说,不要仅仅站在自己的大发快3企业 角度考虑问题,多考虑大发快3行业 ,考虑大众,可能是大发快3大发快3我 们 今天转型中需要的一个变化。

男生追一个女神,别仅仅考虑为她做事情。如果愿意为她和身边的闺蜜这样一个小社交圈做事情,效果可能会好很多。大家会认可大发快3你 成为社交领袖,她的闺蜜也可能对大发快3你 交口相赞。

3. 多不如少

传统大发快3企业 都很喜欢多元化,或者同品类商品搞出很多个不同的型号,每个型号后都跟随着一串英文数字。恒大大发快3集团 靠足球成功,不过其多元化转型大发快3我 是相当的不看好。

今天信息的极大爆发,用户没有耐心去听大发快3你 唠叨大发快3你 的各有哪些好。如果大发快3你 有一样好,就能把生意做好。大发快3你 看线下餐饮,卖小龙虾的,烤鱼的这些年都风生水起。为啥?一眼就让人懂。

苹果和小米初期都是单品爆款策略;凡客现在也重新回到了单品策略。在今天这个年代,单品爆款有很多的好处,流量容易集中,易于定位和传播,SKU少,易于管理,同时还可以大发快3优化 供应链。

连宝洁都在瘦身,裁了100个品牌,接近50%员工。宝洁CEO雷富礼说宝洁将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70至80个最大的品牌,这些品牌合计为大发快3公司 贡献了90%左右的销售额,为其利润贡献了超过95%,其中23个品牌的销售额在10亿- 100亿美元之间。意味着什么?意味着宝洁有接近50%员工过去只贡献10%的销售额,5%的利润。实在太扯了!

连宝洁都改变了,大发快3你 还有什么理由不改变呢?

4. 传递价值

品牌们都已经太习惯于洗脑型,灌输型营销。过去很有用,现在越来越难。不要只是想着做广告,要传递价值。

树立价值观,让用户真心的认可大发快3你 的价值。难点在于,有多少大发快3企业 真正有大发快3企业 使命和价值?或者说老板嘴上讲过,但真正有多少是真心做,而不是糊弄员工和客户。在大发快3我 看来,绝大多数大发快3企业 因为根本没有自己的价值体系,所以在享受完中过往20年制度性解放的红利后,举步维艰。

什么是价值?阿里让天下没有难做的生意是价值!微软让每个人桌面上有一台电脑也是价值。

5. 体验第一

逗比时代,端着大发快3你 就输了。今天男神和女神们纷纷在神和神经中切换自如,邓超分手大师,不惜扮黑人,反串,跳艳舞。娱乐圈竞争激烈,贴近大众,娱乐明星比普通品牌更早的了解大众审美情趣的变化。别只是睬红地毯,现在越是有名的明星,越愿意取悦大众。

实际上大发快3关于 大发快3大发快3我 们 进入体验经济时代的命题已不是个新鲜事儿,无数的案例如海底捞等也老早就说的耳朵生茧。但是很多大发快3公司 还是没意识到“体验”是一件什么事儿。

当大发快3你 用免费的微信,而不用短信的时候,运营商损失的不仅仅是短信收入,而是失去了一个跟用户交互的机会。尽管运营商能够在流量上大发快3赚钱 ,但不可避免运营商变成了管道上。大发快3你 现在还会去运营商的官网交话费吗?支付宝就可以搞定一切。大发快3你 还会去电信营业厅办理业务吗?

同样的情况在大发快3互联网 金融领域开始对银行发起了巨大的冲击。今天大发快3你 对大发快3我 爱理不理,明天大发快3我 让大发快3你 高攀不起。网络上的流行语最能说明真相。大发快3你 不巴结用户,想巴结用户的多的是。而当大发快3你 离大发快3你 的用户越来越远的时候,用户对大发快3你 的品牌只会越来越失去感知。所以今天不仅仅要让客户体验,还要想办法让大发快3更多 不是客户的人来体验!制造惊喜,制造张力,应该是每个大发快3企业 想方设法做的事情。

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吴 文元

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    • 飞 6

      评论” />

      • 挨踢路 挨踢路 6

        不错,转了